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AR6 como usar la API REST para crear un cliente o posible cliente
Fecha: 2024-04-03 16:11:11Autor: Alex Rubio
La API del ERP AR6 ofrece una interfaz programática para interactuar con la base de datos del AR6, permitiendo la creación y consulta de datos de manera eficiente y segura. Está diseñada para desarrolladores que buscan integrar sus aplicaciones o sistemas con nuestro ERP.
Para empezar a usar la API REST del programa de facturación AR6 debes solicitar un TOKEN, que te servira para poder validar la autorización a crear registros en las base de datos.
Para solicitar el TOKEN de acceso, envia una email a info@seoxan.es.
Toda la documentación de la API REST la puedes encontrar en este link: API REST AR6
En este articulo vamos a suponer que queremos enlazar un formulario de nuestra página web al programa de facturación para la captación de leads.
Lo primero que deberiamos hacer es crear un formulario HTML donde recojamos los datos que queremos traspasar al programa de facturación.
El segundo paso seria decidir si queremos crear el lead en la base de datos de posibles clientes o en la de clientes, ya que tenemos definida en la API REST dos end points diferenciados.
En este ejemplo realizamos una petición cURL al end point de crear potenciales clientes en el AR6.
Your_domain es vuestra ruta por la que accedeis al AR6.
Your_token_here es el token suministrado.
@request_body es el codigo en formato json con las variables a crear en el AR6.
curl -X POST "Your_domain/v1/clientes_mkt/create.php" -H "Token: your_token_here" -H "Content-type: application/json" -d @request_body
Aqui teneis un ejemplo de @request_body.
{
"cliente_nombre": "Nombre del Cliente",
"cliente_nombre_fiscal": "Nombre Fiscal del Cliente",
"cliente_nif": "X1234567Z",
"cliente_contacto": "Persona de Contacto",
"cliente_domicilio": "Domicilio del Cliente",
"cliente_poblacion": "Población",
"cliente_cp": "08223",
"cliente_provincia": "Provincia",
"cliente_pais": "País",
"cliente_telefono1": "123456789",
"cliente_telefono2": "987654321",
"cliente_telefono3": "",
"cliente_telefono4": "",
"cliente_email": "email@cliente.com",
"cliente_sitioweb": "http://www.sitiowebdelcliente.com",
"cliente_forma_pago": "1",
"cliente_cuenta": "ES0081XXXXXXXXXX",
"cliente_iva": "21",
"cliente_re": "5.2",
"cliente_tarifa": "2",
"cliente_dto": "0",
"cliente_agente": "1",
"cliente_contabilidad": "4300123",
"cliente_entrega_nombre": "Nombre de Entrega",
"cliente_entrega_domicilio": "Domicilio de Entrega",
"cliente_entrega_poblacion": "Población de Entrega",
"cliente_entrega_cp": "Código Postal de Entrega",
"cliente_entrega_provincia": "Provincia de Entrega",
"cliente_entrega_pais": "País de Entrega",
"cliente_advertencia": "Advertencias",
"cliente_mailmarketing": "-"",
"cliente_notas": "Notas Adicionales",
"cliente_web": "",
"cliente_idioma": "ES",
"cliente_bic": "BI"
}
El arte de decir NO: Cómo seleccionar clientes B2B
Fecha: 2024-03-20 16:22:06Autor: Alex Rubio
En un mundo donde el tiempo es oro y las primeras impresiones son indelebles, la habilidad de seleccionar con quién trabajamos se convierte en un arte. La gestión empresarial no solo se trata de abrir puertas, sino también de saber cuándo cerrarlas con gracia. Este relato no solo busca ilustrar la importancia de elegir nuestros clientes con sabiduría sino también revelar cómo, en el arte de vender, menos puede ser más.
La Importancia de conocer a tu cliente ideal
Imagine por un momento que su negocio es un jardín y sus clientes las plantas que decide cultivar. No todas las semillas florecerán en cualquier terreno; algunas necesitarán más sol, otras más sombra. Conocer a su cliente ideal es entender el clima perfecto para su crecimiento. Son aquellos cuya esencia complementa la tierra de su oferta, aquellos cuyas raíces buscan profundizar en lo que usted tiene para dar. En este jardín, la calidad de las flores importa mucho más que la cantidad de semillas sembradas.
Los costos ocultos de aceptar a todos los clientes
Aceptar a todo aquel que pase por la puerta puede parecer una estrategia inclusiva, pero en realidad, es un camino pavimentado hacia la insatisfacción. Cada cliente inadecuado es como una planta parásita; toma los nutrientes esenciales, dejando poco detrás para aquellos que realmente podrían prosperar. Las horas dedicadas a intentar satisfacer demandas inalineadas son horas robadas a proyectos y personas que resuenan con el corazón de su empresa. Más allá del desgaste financiero, está el coste emocional, un precio que a menudo pasa desapercibido hasta que es demasiado tarde.
Estrategias para identificar y rechazar clientes problemáticos
La asertividad, vestida con el manto de la profesionalidad, se convierte en su escudo y espada. Establecer criterios claros desde el principio es como trazar un mapa del tesoro; guía a los correctos a su puerta. Cuando llegue el momento de decir no, hágalo con la certeza de que no es solo en su mejor interés, sino en el de ambas partes. Redirigir no tiene por qué ser un final, sino un desvío hacia algo que se ajuste mejor a sus necesidades.
Centrarse en clientes valiosos
Focalizar su energía en aquellos que verdaderamente valoran y necesitan sus soluciones es como regar las plantas más prometedoras de su jardín. Esta atención no solo les permite florecer sino también atraer a más como ellos, creando un ecosistema de éxito mutuo. Compartir historias de éxito y fomentar un diálogo abierto fortalece estas relaciones, convirtiendo clientes satisfechos en los mejores embajadores de su marca.
Asi pues, el arte de decir no no es más que el reconocimiento de que su tiempo, energía y recursos son limitados pero preciosos. Seleccionar con quién los comparte no es un acto de exclusión, sino una afirmación de valor. Asi pues recuerde que la puerta que cierra con respeto hoy puede ser el jardín floreciente de mañana.
Ahora, queridos lectores, les invito a reflexionar sobre sus propias experiencias. ¿Han enfrentado desafíos similares en la selección de clientes? ¿Qué estrategias han encontrado útiles? Compartan sus historias en los comentarios; juntos, podemos aprender y crecer en este arte de elegir no solo nuestros clientes.
"Es mucho mejor hacer negocios con personas adecuadas que con el contrato perfecto."
Esta cita de Buffett subraya la importancia de trabajar con los clientes correctos, aquellos cuyos valores y necesidades se alinean con lo que tu negocio ofrece, más allá de simplemente asegurar acuerdos que parezcan perfectos en papel. Es un recordatorio poderoso de que la calidad de las relaciones empresariales puede superar a la cantidad o incluso a los términos específicos de un acuerdo.
Metodología SCRUM: Una Guía Completa
Fecha: 2024-03-09 23:17:02Autor: Alex Rubio
Introducción a la metodología ágil SCRUM
En el mundo empresarial actual, la agilidad y eficiencia en el desarrollo de proyectos son cruciales para el éxito. La metodología SCRUM, derivada de las prácticas ágiles, se ha convertido en una solución predilecta para muchas organizaciones. Este enfoque no solo acelera la entrega de proyectos sino que también mejora la calidad de los productos y servicios, optimizando costos y satisfaciendo las expectativas de los clientes.
¿Qué es SCRUM?
SCRUM es sinónimo de colaboración y trabajo en equipo, un término inspirado en el rugby que simboliza el apoyo mutuo. Se trata de un marco de trabajo que organiza y administra proyectos con mayor rapidez y eficacia, enfatizando la importancia del trabajo colaborativo. A través de los Sprints, que son ciclos de trabajo cortos y concentrados, SCRUM permite abordar proyectos complejos de manera secuencial, logrando resultados tangibles y progresivos.
Implementación de SCRUM: ¿Cuándo y Cómo?
Originalmente diseñada para el desarrollo de software, la metodología SCRUM ha trascendido a diversos sectores. Su flexibilidad y adaptabilidad la hacen ideal para cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamaño o industria. La implementación de SCRUM implica dividir el proyecto en fases manejables, asignar roles específicos dentro del equipo, y seguir un conjunto de prácticas que facilitan la gestión y ejecución de tareas.
Fases y roles en SCRUM
La metodología se estructura en cinco fases esenciales: Planificación de Sprints, Reuniones Diarias del Equipo SCRUM, Refinamiento del Backlog, Revisión de Sprints y Retrospectiva. Cada una de estas fases contribuye a un ciclo de mejora continua, asegurando que cada aspecto del proyecto se evalúe y optimice.
Los roles dentro de un equipo SCRUM incluyen el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo de Desarrollo. Estos roles son fundamentales para el éxito del proyecto, ya que facilitan la comunicación, aseguran la alineación con los objetivos y promueven la resolución eficaz de problemas.
El método SCRUM se divide en cinco fases:
1. Sprint planning:
La planificación de Sprint es la primera fase de SCRUM y describe las tareas asignadas a cada miembro del grupo de trabajo y el tiempo necesario para completarlas.
2. Scrum team meeting:
Suelen ser breves informes que los grupos de trabajo realizan cada día para evaluar el trabajo realizado, los problemas que se resolverán ese día y los problemas que han ocurrido o se sospecha.
3. Backlog refinement:
Es la descripción general que hace el propietario del producto de las tareas y su desarrollo para medir el tiempo y el esfuerzo dedicado a cada tarea y resolver cualquier problema que surja en el camino.
4. Sprint Review:
A estas reuniones también asisten clientes y tienen como objetivo demostrar los resultados obtenidos. La presencia del cliente es fundamental para obtener comentarios auténticos y de calidad y construir relaciones más estrechas y productivas.
5. Retrospective:
Esta es la última reunión después de finalizar el proyecto para revisar todo lo sucedido durante el sprint (qué salió bien, qué salió mal y cuáles son los mayores desafíos a enfrentar). El objetivo es adquirir conocimientos para mejoras en futuros proyectos.
Beneficios de adoptar SCRUM
La adopción de SCRUM ofrece numerosas ventajas, como la optimización del tiempo y recursos, la definición de plazos de entrega más precisos, y una mayor satisfacción del cliente. Además, fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, incrementa la productividad y mejora la competitividad de la empresa en el mercado.
Herramientas para la gestión de proyectos SCRUM
Existen diversas herramientas y software diseñados para facilitar la gestión de proyectos bajo la metodología SCRUM. Plataformas como Jira y Trello destacan por sus funcionalidades adaptadas a las necesidades de proyectos ágiles, ofreciendo soluciones prácticas para la planificación, seguimiento y evaluación de Sprints.